competitive intelligence . D'où l'importance de prendre le temps de la réflexioncompetitive intelligence . Or c'est cette opinion qui va conditionner toute la suite de la démarchecompetitive intelligence . S'il est facile de comprendre que sans bonne information il n'est point de bonne décision, il est plus difficile de l'appliquercompetitive intelligence . Par exemple en se demandant : à quels besoins peuvent répondre les produits Trident? (Rappelons le cas de l'anorak d'alpiniste acheté par des chasseurs.) Ou quels autres vêtements pourrait fabriquer Trident grâce à son savoir-faire? Dans cet inventaire des besoins en informations stratégiques, il s'agit d'être aussi complet que possiblecompetitive intelligence . Remarquons qu'il s'agit là de l'opinion de la direction actuelle de Tridentcompetitive intelligence . C'est en délimitant correctement les buts, à chaque niveau, que l'on sera à même de dégager les besoins en informations, et du même coup que l'on connaîtra les bases à surveillercompetitive intelligence . Inversement, la position du soleil est inutile pour repérer du gibier, mais est indispensable à Jean Martin pour retrouver son chemincompetitive intelligence . D'une façon générale, pour obtenir une information pertinente, il faut soigneusement choisir les bases à surveiller, lesquelles sont déterminées par les besoins à satisfaire, qui sont déterminés à leur tour par les buts poursuivis
